關于舉辦《如何運用PDCA循環解決問題》專題培訓的通知

   

各有關企業:

PDCA循環是企業追求持續改善的一種管理工具,它是應用了科學的統計觀念和處理方法,作為發現問題和解決問題的一種簡單、有效、實用的管理工具,普遍運用在企業管理的各個方面。為幫助我區管理人員了解和掌握PDCA各階段的工具、方法及實際運用技巧,增強在日常管理工作中應用PDCA循環發現、分析和解決問題的能力,特準備舉辦《如何運用PDCA循環解決問題》培訓,現通知如下:

一、老師介紹及內容詳見附件;

二、參加對象:企業行政人員、品管、生產管理人員及儲備干部;

三、培訓時間:201961(周六)一天,上午830準時開始;

四、培訓地址:臨安祺欣大酒店(臨安萬馬路23號);

五、培訓費用:550/人(含聽課費、資料費、中餐費等),每家企業5人以上參加500/人,培訓當天現場收費;

六、報名時間:確定參加培訓的單位請于530日前將報名回執表填好后發郵件至[email protected]或傳真至0531-87105458報名確認;

本次培訓由金劍鋒企管咨詢公司承辦,請接到通知后根據企業實際需要并堅持自愿原則決定是否參加(詳情可登陸臨安人才網www.0943143.live查看)。

聯系人:金劍鋒企業管理咨詢公司王老師   0531-87105458 018053107598
     
周新奇老師:資深顧問、生產管理專家,曾在日本的夏普公司先后任職為系長、課長、部長助理、部長、林達印務股份有限公司任生產副總等職務。生產現場管理及實踐十幾年的工作經驗,和6年活躍于現場管理實務及咨詢工作,能夠有效地針對企業各方面的不同現狀,量身定制出適用企業實際的課程方案。老師授課,善于突出課程的針對性和實用性,運用方法講求實效性,其豐富的現場管理改善實戰和講授經驗,造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學員、逐步深入的授課技巧讓學員在輕松自在的環境中,全面深入地掌握課程內容。老師講課深入淺出并采用大量自己在企業培訓、咨詢過程中的實際案例,效果明顯,深受好評。
     

一、PDCA的的基本認知:

1、PDCA來源和定義

2、PDCA之適用領域

3、PDCA簡介與PDCA圖示(戴明管理環)

二、如何運用PDCA解決問題:

1、公司有哪些問題

2、部門有哪些問題

3、如何運用PDCA進行改善

三、PDCA的實施步驟:

1、計劃階段(P

1)分析現狀、找出問題的方法

2)分析原因的工具與思路

3)確認主要原因

4)制定改善對策和計劃

2、實施階段(D

1)實施過程的控制

2)實施過程的協調

3)對策效果的初步驗證

3、檢查階段(C

1)目標達成確認

2)改善結果效益評估

4、調整階段(A

1)將有效對策標準化(以圖,表,文表達)

2)標準化推廣培訓

3)未解決問題轉入下一次PDCA

四、PDCA運用中的四大明顯特點:

1、大環帶小環

2、PDCA循環中的A是關鍵環節

3、階梯式上升

4、統計的工具

          

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